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项目组织机构与人员

                                                          

组织架构

🏗️ 项目领导小组
  • 组长:周云东(中心主任)
  • 副组长:陆波(中心副主任)
  • 成员:各部门负责人

领导小组下设项目实施小组,设在信息管理处。

专项工作组

工作组组成主要职责
需求管理组业务部门负责人、各科室骨干、信息管理处分析人员需求调研、梳理、确认、评审、变更管理
系统开发组信息管理处技术人员、承建方开发团队系统设计、开发、测试、部署
数据治理组信息管理处、会计结算处、业务管理处数据管理人员数据标准制定、数据质量提升、数据治理实施
知识工程组业务部门骨干、信息管理处技术人员知识库建设、数据集构建、模型训练
系统集成测试组信息管理处、各业务科室、承建方测试团队系统集成测试、用户验收测试、性能测试
培训推广组业务管理处、发展服务处、组织人事处操作培训、宣传推广、服务引导
安全与运维组信息管理处安全运维人员安全测评、系统上线、运维保障

人员配置

👥 投入人员安排
  • 中心方人员:信息管理处为主,各部门配合,按需投入业务骨干参与需求、测试、培训等工作
  • 承建方人员:投入项目经理、需求分析、架构设计、开发、测试、部署等专业技术人员
  • 第三方监理/测评人员:按政务信息化项目管理要求,引入监理单位和第三方测评机构